微软纳德拉的这43条商业思考，阐释了他为什么是全球最被低估的CEO

克的演进是由“必定情”和“赋能他人的意愿”来飞轮的，常常是必定情。在子系统设计大河以前所未见之势颠覆状况的在世界上里，他说道“必定情比基本上任何时候都看上去实用功能性连城”。

这是他从社会生活经历当中学到的实用功能性连城一课。他有一个患有重度大脑功能性失控的侄子，始终住在重症监护当一个中情里，还有一个有研修情理障碍的女儿，能够上一般来说的学校。而赛门铁克的子系统设计可以努力他们不够好地茁壮和研修。在教养父母亲、抚养普通家庭和较较差效管理工作工作的操作过程当中，安德森里斯学不会了“必定情”，并预见“在赛门铁克的管理工作工作是挤下娱乐业的，它让一个有可能的凯文的社会生活成为也许”。

在充满理功能性、子系统设计有别于线的新的能源大型企业里，都有创办人提及“必定情”这个充满人情味儿的感功能性字词，赛门铁克的前2任CEO都是偏保守的主导情调。但安德森里斯以温和的个人身份主导情调、以“必定情”为核情的主导力揭示和复兴了赛门铁克，这为娱乐业管理工作教育领域贡献了一个契合、温情的大型企业演进的出乎意料案例。

下文梳理了安德森里斯在“必定情”飞轮下践行的主导力思希望，有数必定情、茁壮型认知、竞争者协作、的文转化成演进、小组主导与大型企业终极目标等，希望能对其他大型企业的经营不善、年轻转化成和主导力工业发展有所启发。

一

一切创新的功能性都缺少于必定情

1.一切创新的功能性都缺少于我们最具人功能性的品质，必定情。

2.创新的功能性是关于符合没被符合、没法一致的市场竞争需求量，因此我们要用创新的功能性能够有深刻的必定情，能设远在地为他人着希望，用他们的方式也当要用在世界上。

3.创意难以置信，而必定情是我要用冤枉的核情准则。

4.最开始（得知侄子患有先天功能性重度大脑失控）的时候，我经常答道自己：“为什么是我们？为什么这种冤枉不会发生在自己身上？”我沉浸在伤心的情绪当中难以自拔。后来，我预见我们要关注的不是自己，而是父母亲。我确实要有必定情，尽全力站在父母亲的出发点思考答道题，尽一切坚定不移不懈努力他。正是这种必定情多才多艺了我，使我成为一名不够好的主导者。

5.人生的阅历帮我慢慢构建起必定情，我学不会以必定情面对我遇到的每个人身份，将必定情移到我所追求的一切的当一个中情——从我们发布的产品到新的进入的市场竞争，再到裁员、买家和协作者。

6.整天坐在电脑屏幕前，你不也许成为一个有必定情的主导者。有必定情的主导者能够走出去，到在世界上各地和当地人见面，看到我们的子系统设计是如何严重影响他们的社会生活的。

7.在人类与计算机的在世界上当中，必定情是无价的，是稀缺品，感知别人的希望法和感官是一种至关重要的战斗能力。新的管理工作年复一年不仅能够裁员在社会生活中如作机器，也是以人类端正为基础的。

8.重用=必定情+都由的实用功能性观+安全可靠，在这个重用恒等式当中，排在第一位的是必定情。

9.我们的经营不善范围核情就是要保持一致好奇情，以及保持一致用杰作子系统设计符合买家没法表达的和未被符合的需求量的执著。如果对买家需求量缺乏深刻洞见、缺乏必定情，我们是不能够这一点的。

二

茁壮型认知可以不够好地对策不已确定功能性

10.如果我们每个人身份都能在管理工作工作和社会生活当中茁壮，那我们作为杂货店Corporation也不会茁壮。

11.茁壮型认知鼓励我们接受终究，在收场当中大幅研修与茁壮，让我们可以不够好地对策不已确定功能性。

12.我们每天都要答道自己：今天我在哪些方面保持一致着固转化成型认知？在哪些方面保持一致着茁壮型认知？作为一名副手总裁兼，我不会认真细查我的每一个经营不善范围决定，看它是否有助于赛门铁克靠拢我们所希求的茁壮型认知。

13.我们可以用“茁壮型认知”来说明了我们的新的的文转化成(300336)，的文转化成并不是一成不变的，而是一种动态的研修型的文转化成。任何持有茁壮型认知的人都能屈从束缚，战胜终究，进而推展我们各自的茁壮，由此推展Corporation的茁壮。

14.在赛门铁克的日常管理工作工作当中，我们可以用三种相异方式也练球茁壮型认知：

----以买家为当一个中情。我们要以才行的情态去了解和研修我们的买家以及他们的经营不善范围，为买家备有系统地的框架；

----保持一致多元转化成和包容功能性。我们不仅肯定相似之处，还努力相似之处，不够展开高高俩人相似之处。因为只有这样，我们才能产生不够好的创意、大受欢迎不够好的产品，并且不够好地免费我们的买家；

----上下一情，都由自为。我们是一个Corporation、一个赛门铁克，具有都由的终极目标，而不是统属的邦联。创新的功能性和竞争者并不肯定我们的该组织边境线，所以我们必需突破这些前沿。

三

与竞争者对手构建伙伴紧密联系，把蛋糕要用大

15.与竞争者对手构建伙伴紧密联系经常被视为零和博弈，一方所得为另一方之所失。但我不这么看。如果要用得好，伙伴紧密联系不会把蛋糕要用大，理应不够不会得益。买家不会得益，伙伴紧密联系当中的双方也不够不会得益。

16.我们要不够专注于买家需求量，因此我们不会和仍然对手追求出人意料的伙伴紧密联系，起死回生仍然紧密联系，学不会共存与竞争者。

17.开放是要用冤枉的最佳方式也，也是让协作有鉴于结果都感到十分满意的最佳方式也。彼此坦诚相对，是在最短时间内取得认同的最佳方式也。

18.赛门铁克早于已忘记了一个冤枉实：构建伙伴紧密联系是我们取得出乎意料的一个极为重要。出乎意料不会让人们忘掉那些以前帮他们取得出乎意料的习惯功能性，任何杰作的Corporation都也许发生这种上述情况。

19.十六进制转化成年轻转化成时代背景，每一个该组织和每一个餐饮业都是潜在的协作者。我们要保持一致构建伙伴紧密联系的战斗能力，重新的审视我们的餐饮业，希望方设法为买家备有不够多实用功能性，无论这些买家使用的是苹果公司装置、LinuxSDK还是Adobe。

20.当伙伴紧密联系的构建遇到难题时，毫无疑问密切相关长远目标，重点专注于一两个教育领域。一旦构建起出乎意料的伙伴紧密联系，我们的协作紧密联系就可以对策新的希望法和新的终究。

四

副手总裁兼是该组织的的文转化成管理工作者

21.副手总裁兼是杂货店该组织的的文转化成管理工作者。如果杂货店Corporation的的文转化成是鼓励去不来、去学，并以终极目标为应运而生诱发个人身份的热情与多才多艺，那么有什么是不也许的。构建这样一种的文转化成是副手总裁兼的首要行政官员。

22.要付诸较较差效主导，就必需想到这几个答道题，并让所有在赛门铁克管理工作工作的人都想到这些答道题：赛门铁克为什么发挥作用？我为什么任职这个新的角色？这是任何一个该组织当中的任何一个人身份都确实自答道的答道题。

23.演进必需由核心发动，从核情向外扩散，这是唯一能确保演进可小规模的方式也。

24.的文转化成演进是迫切的，也是病痛的。人们轻视演进的早先是对确实的恐惧。

25.的文转化成演进的极为重要是个人身份赋能。我们有时不会看较差自己的战斗能力，显然他人的战斗能力。我们要跳出这样一种认知模式，不用可视他人的战斗能力较较差于我们自己的战斗能力。

五

主导者是消除制约主因的亚军

26.我对赛门铁克的较较差高水准主导者说道，一旦你们成为副总裁、合伙，责怪就该结束了，不能说道这里的饮品难喝、没足够的出色专业人才等等。“作为这家Corporation的主导者，你的管理工作工作就是在狗屎堆里找出玫瑰花瓣”。不用把所有什么冤枉都看作是迫切的，要把什么冤枉看作是杰作的，并努力其他人构建这种第一人称。

27.制约主因是真实世界发挥作用的，但主导者是消除制约主因的亚军，要要用的是让什么冤枉发生。

28.主导意味着够选择，然后将小组团结在这些选择周边。

29.通过命令达成的认同并不是真正的认同。任何机构的长久建设都来自清晰的、既能自上而下也能一个大推展进步的愿景与的文转化成。

30.主导者必需同时看到受控的但他却和核心的战斗能力与的文转化成，以及它们二者之间的所有紧密联系，并在这些探寻变得正因如此前率先反应，围堵先机。这是一种艺术，而不是科学。

31.主导者要把小组移到比起个人身份地位和个人身份颁发的方位上。一个有多才多艺的人如果不把小组移到首要方位，就不会毁掉整个小组。

32.主导者要产生光子，不仅在自己的小组当中产生光子，还要在整个Corporation产生光子。无论远在顺境还是求生存，主导者都要诱发理想主义者、创造功能性、都由承诺和茁壮。

33.我希望要传来有人说道谁是屋子里最聪明的人。我希望传来的是他们依靠他们的智慧，在小组核心构建起深刻的认同并已确定了行动路线。

34.主导者要找出让什么冤枉发生的方式也，推展人们加入他们所喜欢和执著去要用的创新的功能性管理工作工作，在仍然出乎意料和短期胜利二者之间找出平衡，在努力框架时要挤下边境线思考。

六

只有拥有出色的管理工作者，才能觅专业人才

35.多半人们辞职不是因为Corporation，是因为管理工作者。在我的职业生涯，有数在赛门铁克的茁壮操作过程当中，这是我取得的毫无疑问的道理之一。毕竟是曾说的同冤枉努力我大幅前行。当这一飞轮主因取而代之发挥作用时，我才不会换个环境或重新的评估状况。

36.只有拥有出色的管理工作者，才能为裁员刻划和大幅揭示美好的体验，觅专业人才。

37.管理工作层日常践行出色的管理工作理念至关重要。我通过自己的职业生涯确信，每天都必需研修有关出色的管理工作战斗能力和主导力的常识。

38.赛门铁克提出了“榜样—导师—关心”的主导力框架，努力管理工作者征募和觅专业人才。“榜样”和“导师”称要用，管理工作者完成某种管理工作或任职主导是一种特权，所以你要以身作则，作出正确示范，同时导师他人；但关心才是极为重要，常常是当你与裁员没小规模稳定的人际紧密联系时。主导力框架下的关心意味着必需有必定情，能设远在地为你所主导或管理工作的人着希望。

七

好的该组织终极目标能每天醒觉人们的触动

39.任何该组织要够毫无疑问，都能够有一个能每天醒觉人们触动的终极目标感。

40.赛门铁克的相联、赛门铁克最初发挥作用的理由，是推展计算机子系统设计的大众转化成，“让每个普通家庭、每张办公桌上都有一台电脑”，这定义了我们的的文转化成。

41.现今赛门铁克的“肉体”是赋能大众，不仅仅是赋能个人身份，还赋能人们构建的该组织，比如学校、诊所、大型企业、政府机关和非营利该组织等，是让每一人和每一该组织都能拿到强大的子系统设计，即子系统设计的新政策转化成。

42.赛门铁克继续靠过去的出乎意料生存，是较易的冤枉。我们就像是国王，即便现今这个帝国早于已始终保持有可能之当中。我们可以抱这棵正因如此，获取短期在短期内。但只要勉励初情，坚定不移创新的功能性，我们可以构建起仍然实用功能性。

43.我作为赛门铁克大型企业的文转化成的监护人，愿景是努力裁员在赛门铁克付诸自己的个人身份终极目标，取而代之是赛门铁克管理者裁员，而是人在管理者赛门铁克。当我们将十几万裁员的情态从裁员转变为担保人时，“不是我为赛门铁克管理工作工作，而是赛门铁克为我管理工作工作”，可以产生什么样的效果？在在世界上各地无数大型企业和该组织当中，赛门铁克的免费将是不能替代的工具，这将意义非凡。我和这一终极目标息息具体。

（中学教师:郑希）。

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