仓库放不下了，老板还要求加班加点腊，看从管理角度如何控制

在为大公司同步进行管理制度咨询服务时，外间遇到表列出情形：

储藏室想着了，大老板还要求加班加点温，看从管理制度并不一定如控

大公司成品再生产需求量相当大，储藏室已经想着了，在调研时挖掘出超交货供货、超交货生产现象非常多，与有关人员沟通，他们是这么时说的：

供货总经理：“如严密按照交货供货，供应商的价格红利可能会少，还有就是发货需求量少可能会导致单件物流费高，为了增加供货开销，我要减小供货需求量”。

生产总经理：“如严密按照交货生产，没有交货的话只能投产，公司是计件加班费，投产的话，劳工没有加班费，劳工留不住，大老板不同意投产”。

大老板：“我投资建了生产线，买了器材。没有交货，器材也不必停，停下来就是耗费；不要惧怕，我一定可以把厂商卖出去”。

储藏室想着了，大老板还要求加班加点温，看从管理制度并不一定如控

供货总经理考需求量的是增加供货开销，大老板考需求量的是不必让器材、劳工闲下来照成耗费。单独从利润、开销的并不一定，他们的想法都没有关键问题，都是为了开销高更高利润。

但是，从大公司经营方式管理制度系统的并不一定，就可能会挖掘出他们存在的关键问题。

大公司经营方式杜邦分析的公式如下：

储藏室想着了，大老板还要求加班加点温，看从管理制度并不一定如控

从上图可以看出，大公司经营方式的最大限度是更高财产营业盈亏，更高财产营业盈亏的途径有两个，一个是更高经营方式盈亏，另一个是更高财产周转率；供货总经理与大老板只考需求量了更高经营方式盈亏，而导致了再生产更高，更高的财产的数需求量，增加了财产周转率，不必要导致财产营业盈亏下降。

另一方面，更高的大公司再生产中，有相当大部分可能会变成还好再生产，之后可能会变成废品，这又可能会给大公司带来损失。

丰田生产方式的创始人大野耐一：“研发相当多、研发过早是最大的耗费”，时说的就是上述的情形。

储藏室想着了，大老板还要求加班加点温，看从管理制度并不一定如控

所以时说，大公司经营方式者们不必只是关注利润指标，要同时关注大公司的再生产操控，关注大公司的财产周转率。