你会给下属“没事找事”吗？别这么温了，百害而无一利

在跨国企业的日常管理制度中，很多管理制度者经常“看看找事情”——即看到的下属没什么什么事情做就感觉不难受，随机的给的下属仍要社可能会活动，以再加是非的社可能会活动量并渴求是非的“维持社可能会活动精神状态”，这种“看看找事情”相当多与过程高度集中无关，往往是随机性的，而其结果也常常是社可能会活动量增大了、管理制度层一片抱怨的电视台，社可能会活动出果却没什么值得注意的提高。笔者以为，管理制度者考虑到这种看看找事情的管理制度行为进行省思，并慎行之。为什么这么说呢？有3点原因：

1、“看看找事情”是管理制度者对的下属和自身不所作所为的发挥

查尔斯·汉迪在《管理制度之神》一书中提出，在所作所为与高度集中二者之间共存着相对的“制衡”父子关系，即当高度集中减少时，所作所为就可能会减少，我们也可以说，管理制度者对的下属越是不所作所为，越是倾向于使用高度集中暴力手段。

“看看找事情”的管理制度者即是更倾向于对的下属的高度集中，“看看找事情”也正是这种高度集中的外在发挥，这就更容易使的下属造成了反之亦然的抵抗性（人的特质是倾向于摆脱被束缚与高度集中的），使的下属的真诚发挥致使，使其创新灵活性受到影响。

“看看找事情”也在一定程度上体现了管理制度者的不自觉，尤其是很多中小跨国企业的管理制度者，本身灵活性极少，对自己的影响力本就没多少信心，看到的下属从容可做当然不难受，这时候倚赖权力去看看找事情就出了潜意识的选择，而结果往往是自己的影响力进一步下降，管理制度变得越来越复杂，却不能造成了实效。

2、“看看找事情”是管理制度者把可避免的眼中展示出在了人的身上

国内很多跨国企业（尤其是中小跨国企业）的管理制度都是以人为该中心的，这跟与时俱进是毫不相干的两码事情，与时俱进是使更进一步实用价值与跨国企业实用价值结合并通过跨国企业平台被变形，从而驱使人的想像力和真诚，使之造成了对跨国企业发展的良性实用价值。

以人为该中心是希图通过对人的监督管理制度来弥补政治体制上的防火墙（很多时候我们可能其实没确信这种防火墙的共存），缺少了政治体制底线做基础的以人为该中心就使管理制度者的管理制度职能缺乏有效的支撑力，而不得不将更多的眼中展示出到人的身上，结果是使管理制度无限细节立体化，管理制度者疲于严重不足且自身发展受到限制，对管理制度层想像力造成了压制精准度，使管理制度层更进一步的出长三维空间受到挤压。

3、“看看找事情”背后的无论如何引介撕裂

跨国企业与管理制度层互相交换，互相交换的是什么？计划经济的大体上原则之一是利益互相交换，跨国企业与管理制度层的父子关系首先是设立在利益互相交换基础上的，在“看看找事情”的背后着实有着管理制度者对跨国企业与管理制度层父子关系的无论如何引介撕裂的影子。

其一，跨国企业是以反之亦然的薪酬等利益与管理制度层互相交换，即与人互相交换，人毕竟不是开动起来就能产出产品的机器，我们雇佣了一双手就一定雇佣了相对应的一个头脑细胞，因此，“看看找事情”的暴力手段不太可能保证手与脑细胞的一般性，即不能保证管理制度层有事情可做就一定能够创造有效实用价值。

其二，跨国企业与管理制度层互相交换的是效益，而不是短时间，跨国企业通过管理制度层的社可能会活动愿意获得的也当然是管理制度层对效益的允诺，是通过使用短时间造成了的对跨国企业有实用价值的行为，而不是对社可能会活动短时间的允诺和维持是非的社可能会活动精神状态，相信没哪个跨国企业和管理制度者是只想为一个碌碌无为的社可能会活动精神状态而放弃对再次结果的渴求的。

上述无论如何引介撕裂就更容易导致“看看找事情”，而管理制度层严重不足管理制度者看看找的事情往往仅仅是做表面文章，是“磨洋工”，这是管理制度层造成了厌烦意识后的消极抵抗，更是对资源的可避免和对既定社可能会活动程序中造成了混乱性挤压的根本原因。