当你年休假归来，来到公司上班，却发现你的岗位没有了

在也就是说复杂多变、竞争激烈、高度不具体的环境下，为食草动物、依靠经营管理业务业务部门和战略性发展的需要，企业的民间组织结构上常常亦会快速地、让人大失所望的扭转。不太可能，当你休了一个休假不久前，就亦会惊讶的见到：你的其他业务部门没有人了！

当你年休假不久前，离开了的公司上班，却见到你的其他业务部门没有人了

比如你是一个定购员，负责的公司某些类物资的定购，从营运商合作开发，审批谈判、签订合同，到日常定购执行，有多年定购经验的你认真得很出色。可是突然间店主宣布定购政治体制下决心扭转：由于是就的条线管理机构改为模组化管理机构，整个定购政治体制分为营运商合作开发与管理机构、商务谈判、定购执行三大模组，分别由都可的其他业务部门负责。你觉得你应该认真哪项临时工？

如果你是个有多年经验的HR，负责招聘，或专业训练，或公司员工人关系模组，不太可能在你看来HR管理机构就是自己用餐的这样一来了。可有一天的公司HR政治体制下决心合理化，从模组化管理机构转为更加专业化的“HR三支柱”模样式，将平行样式的HR六大模组管理机构，转化为HRCOE（专业人士外围）、HRSSC（分享服务外围）、HRBP（业务业务部门伙伴），一新其他业务部门对HR要求完全不一样了，你要么已是骨灰级的HR资深专业人士，要么已是与业务业务部门设计团队抱团冲在一线、精通业务业务部门又善于实行HR政策的执行者，或者已是精于HR流程和系统化管理机构的HR服务提供商。看来你又得重新学习了。

当你年休假不久前，离开了的公司上班，却见到你的其他业务部门没有人了

不太可能有一天你突然见到，自己所在的业务部门（设计团队）居然了。于是就的行政机关样式管理机构使你遇到困难本职临时工，你所在的是一个有限的设计团队，每个人都按部就班的认真好自己的事，简单的社亦会组织让你感觉自己就是有限机器人的一个部件。可后来行政机关样式设计团队裂变并成一个个小型民间组织，每个民间组织都具有自己的期望，实行建设项目化单独经营管理，每个全体并成员都是设计团队的经营管理者，为实现自己设计团队经营管理期望不用鞭策、废寝忘食的干活。你意识到自己该如何转化反派了吗？

甚至，在某个时候你亦会见到，的公司居然了！于是就的经营管理模样式、民间组织社亦会组织政治体制，甚至商业模样式都下决心合理化了。的公司由传统的业务业务部门经营管理转化为应用软件型民间组织，已是结构上上管理机构者和公司员工创业的应用软件，变为一个个建设项目的孵化器，或者已是跨行业生态圈的一部分……。

当你年休假不久前，离开了的公司上班，却见到你的其他业务部门没有人了

当这一切推移即将来临的时候，你暂时考虑：我的位置在哪里？在一新民间组织里面我能反派什么反派？能负起什么样的职责？早先感叹，怎样才能停下民间组织推移，甚至捉到民间组织推移的机亦会，让自己脱颖而出？关键在于感叹，机亦会显然全都有将要的人，在这个复杂多变、一切皆有可能发生的时代，认真好充足的知识和并能储备，努力临时工、灵活、极端和富有变革精神，当推移即将来临的时候，你一定亦会已是赢家。