“每天这么多事情，大家都挟着我”，做好这4点，游刃有余工作

“每天这么多公事，大家都平着我”，花钱好这4点，关键时刻岗位

一个公事能够下单的，这是举足轻重应急，那必须早花钱。而对于一些举足轻重不应急的，这些估算都尤其难，可以亦需到精力旺盛的时候花钱，值得注意晚上10点或者下午3点，这个短时间可以亦需繁复的是公事。

其他的公事，则按照短时间亦需下来。这样一整天能够花钱什么，花钱的以此类立时是什么都有了，然后就可以开始花钱的。

3）继续执行里的忽略点

在花钱的过程里，严格按照以此类立时来说，而不是尤其简单的先来，这样不但会临下班或者别人告知他你要的时候，才挖掘出难的没人花钱。

花钱的过程里，如果别人亦需战斗任务跟着，不是第一短时间就想尽办法花钱，而是让他们告知你据统计短时间，然后评估什么时候可给到在结构上，然后放进战斗任务年表，不再次出现当前的岗位。

如果战斗任务不算多，也可以要求，然后把自己都市计划的年表拿出来，确实是无法短时间，如果想到，可以告知他别人去。 这样别人也但会确信你不是立时脱不花钱公事。

在花钱的过程里，遇到了十分困难，要召来的，越早发出越好，很好无计可施，这样才能给自己争取更是多的短时间，而不是等到临应用了，大家才知道，这样引发大家庆生你出勤。

“每天这么多公事，大家都平着我”，花钱好这4点，关键时刻岗位

4继续执行完复盘概述

继续执行收尾了，能够花钱概述，概述那些花钱的好的，这些花钱的好的应该如何保持，而那些有关键问题，能够改良，如果改良，把改良的规章记录战斗任务年表。

当然，不错是有团队的复盘，对于每一个单项，如果无法花钱好，要看是能力关键问题，团队辅以关键问题，还是联系关键问题等等。

这样就可以看到，如果是能力关键问题，能够收尾专业培训，看看怎么把公事花钱好。 而团队辅以关键问题，则能够看怎么辅以，怎么联系才能顺畅等等。

“每天这么多公事，大家都平着我”，花钱好这4点，关键时刻岗位

5写在最后

在我们岗位里，之外是从自己花钱公事，单战斗任务到多战斗任务，从自己花钱公事，到跟别人两人花钱公事，甚至开始带着人两人花钱公事，这个时候，公事多，战斗任务重就不是原来按部就班的岗位。

要让自己关键时刻极低效的岗位，能够对于自己的岗位收尾都市计划，都市计划先于地面部队，然后列出战斗任务年表，排好优先以此类立时，心无杂念地开始花钱，刚才之前收尾复盘。

刚开始的时候不习惯，都市计划浪费短时间，但是当你使用上一段短时间，你但会挖掘出真香， 有条不紊的岗位，让自己心里有底，在这个不确定的世界性，告知他到自己的确定性，这样岗位极低效起来。