裁员、回港背后，贝壳即刻刹车反思

时间：2024-10-12 12:20:37

动先决条件，从追求规模趋向追求低效率和利润，这也是餐馆行业大幅度夯实则有创新能力的必由之北路。

2022年被定义为蛤蜊的“终将”之年，则有肢体包括聚焦业务必需，强化低效率、专业分岗、可选择性广告宣传等。蛤蜊想通过军事战略系统升级、军事战略聚焦，大幅度强化品质和低效率，继续造就新的活力。

首先，继续与优质开发商、代理的公司、零售业及品牌展开合作，大幅度强化服务于品质，强化零售业之类，让上下游都获得更是好的领略。

其次，为了进一步强化低效率，继续开展一二在手老板分岗、老板和零售业分级等原则上以及商机分配机制，随时随地老板和零售业在服务于方面更是加专业和聚焦，同时实现零售业和老板的优胜劣汰。

再次，继续进行时军事战略聚焦、组织聚焦，通过实施很小划计业务单位等方式降本增效，最优化运营结构，强化组织灵活性和运营低效率。

“做自知而正确的事”，是链家和蛤蜊找房先驱左晖常说的一句话。他曾说过，军事战略是一个相符场所的事情，“首先你要知道A在哪儿，很多人描述不清楚A在哪儿，就是时至今刚才在哪儿是不知道的，当然就说不清楚B了。”但可选择北正向的时候，要选自知的北路，因为“可选择自知的北路，出乎意料的几率其实是更是低的”。

如果说提出“融为一体两边”是因为蛤蜊明确了军事战略场所和方向，那么转至双重主要母的公司和组织广告宣传意味着蛤蜊依然可选择了一条“自知而正确的北路”。蛤蜊想通过军事战略重塑和变动，并不需要穿越金融业周期性。（本文上半年锆媒体APP）

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