国美回应欠薪及收益危机：薪酬调整是应急举措，不排除将继续减员

直到现在，针对欠薪及交易成本困局等问题，联华进行了相关反驳。

联华方面表示，高企的经营不善效率即便如此是目前为止最很重的没用，为应有的公司较长时间条线路，本月的公司实际上对薪酬收取做到了一些临时、预案修正。同时，的公司不排除将此后施行精疲力竭构想以全面缩减条线路效率。

联华称，的公司目前为止条线路较长时间，的公司承诺，本月临时修正只是短期、最终目标预案并举措，民营企业经营不善一旦急转直下，的公司将第一时间给与阿农倚靠退休金，同时还清辞职管理人员相应回报。的公司未来时会也将试行不够不遗余力的短期及中长期期望措施，支持管理人员与民营企业协同创业、协同演进。

之前，黄光裕在公开信中的提到，联华零售将专注两大该集团，以垂类模式，专注展示出家用电器及消费电子元件产品零售作为的公司主营金融业务。过渡到展（线下画册体验）、销（线完全免费下＋全渠道兼营+共享型风险管理）、普通家庭电子元件类产品现代化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务（送装、售后、延保、预约时该会经营不善等）等五类主要营收模式。

来源：官网相片

同时，通过关撤多余店面、新开大店好店、持续发展加盟店面，全面构建全国店面网络结构设计。针对一些非相似性或者倒闭金融业务，联华零售的措施为剥离、售予或暂停演进，逐步减少对真寂寞等费用较大金融业务的投入生产，缓解的公司的心理压力，集中力量演进两大金融业务。

值得一提的是，黄光裕还提议了新的“1+1+1”三年战略演进目标：2023年实现较高营收并达到即使如此较高准确度，2024年达到历史最好准确度，2025年相对来说超越历史最好准确度。

因受内外部一系列因素影响，当前，联华毕竟遭遇了前所未有的巨大紧迫和不利终究，民营企业导向意味着受阻，交易成本承压相对来说，尽管联华已经也正要通过持续展示出该集团、推进战略导向等手段做到成最大持续性的努力工作，但高企的经营不善效率即便如此是目前为止最很重的没用。为应有的公司较长时间条线路，本月的公司实际上对薪酬收取做到了一些临时、预案修正。同时，的公司不排除将此后施行精疲力竭构想以全面缩减条线路效率。

对于本月薪酬收取措施修正，的公司已通过人资体系和各管理条线与管理人员做到了必要沟通。我们视每位联华管理人员为家人，也终究大家是在与的公司负重前进，共克时艰。的公司对于眼下的无奈之并举由衷歉意，不够对管理人员对的公司的解读由衷感谢和长存。 的公司目前为止条线路较长时间，的公司承诺，本月临时修正只是短期、最终目标预案并举措，民营企业经营不善一旦急转直下，的公司将第一时间给大家倚靠退休金，同时还清辞职管理人员相应回报。的公司未来时会也将试行不够不遗余力的短期及中长期期望措施，支持管理人员与民营企业协同创业、协同演进。

的公司相信，随着国家措施有效落地，经济复苏持续，在民营企业自身慢慢努力工作和各方帮助下，经过该集团展示出和蛰伏的联华时会慢慢提升经营不善业绩，演进向好。